集團召開(kāi)生產(chǎn)子公司總經(jīng)理現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流會(huì )

為搭建子公司間管理經(jīng)驗交流平臺，促進(jìn)生產(chǎn)子公司共同提升綜合管理水平。5月5日，集團常務(wù)副總裁曹克率各生產(chǎn)子公司總經(jīng)理赴藥都仁和參觀(guān)、學(xué)習，現場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)子公司現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流會(huì )?？偛弥黻愡_、文洪梅應邀參加了會(huì )議。

會(huì )上，曹克副總裁對組織生產(chǎn)子公司總經(jīng)理到藥都仁和參觀(guān)、學(xué)習，召開(kāi)現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流會(huì )的目的進(jìn)行了闡述：集團組織過(guò)物流管理、信息化建設現場(chǎng)交流會(huì )，參與人員主要是子公司基層管理人員，組織子公司總經(jīng)理召開(kāi)管理交流會(huì )還是第一次，通過(guò)交流這個(gè)平臺，相互學(xué)習、相互借鑒，取長(cháng)補短，共同提升。

他指出，子公司總經(jīng)理是所在的子公司生產(chǎn)運營(yíng)組織中的領(lǐng)導核心，這次交流會(huì )不僅僅是現場(chǎng)管理工作交流，更是子公司綜合管理提升的重要現場(chǎng)會(huì )。平時(shí)組織大家到企業(yè)現場(chǎng)相互交流、學(xué)習的機會(huì )很少，希望大家在交流、探討工作經(jīng)驗、體會(huì )的基礎上，還要從思想認識和管理意識上提升自己，這才是交流會(huì )的目的所在。

生產(chǎn)子公司總經(jīng)理要不斷提升自身綜合管理水平，要重點(diǎn)抓好班子建設；抓好品牌建設；抓好質(zhì)量、現場(chǎng)管理，取得實(shí)實(shí)在在的成效。今后，要針對各生產(chǎn)子公司管理中的亮點(diǎn)，到各生產(chǎn)子公司召開(kāi)現場(chǎng)交流會(huì )，不斷推進(jìn)生產(chǎn)子公司管理基礎工作再上新臺階。

交流會(huì )上，藥都仁和總經(jīng)理李大明就生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理談了自己的體會(huì )：一是對照制度抓規范化管理；二是狠抓執行力，而且常抓不懈。與會(huì )人員從生產(chǎn)組織管理，提高管理效率等方面交流了經(jīng)驗、探討了方法。各生產(chǎn)子公司總經(jīng)理紛紛表示要把交流會(huì )上學(xué)到的好經(jīng)驗、好做法帶回去。

會(huì )前，與會(huì )人員饒有興趣地參觀(guān)了藥都仁和儲運部的包材、成品、中藥材、原輔料倉庫及生產(chǎn)部的外包車(chē)間和潔凈區。一路上，大家邊看邊談，整齊的貨架、清潔的庫區、定置化的物料擺放、新型的打包設備、潔凈明亮的生產(chǎn)現場(chǎng)、5S現場(chǎng)管理、先進(jìn)班組的評比及“員工之聲”意見(jiàn)收集，讓大家感受深刻。