“五型班組”創(chuàng )建之路

正當新產(chǎn)品“清火膠囊”隆重上市并迅速火爆各地市場(chǎng)，江西藥都仁和制藥有限公司緊緊圍繞公司09年度“十六字方針”，狠抓規范管理，強化創(chuàng )新理念，在創(chuàng )建“五型班組”上走出了一條探索之路。公司供銷(xiāo)部一馬當先，勇當“急先鋒”。

“三愛(ài)”活動(dòng)中，供銷(xiāo)部為規范管理，開(kāi)展“五型班組”評優(yōu)活動(dòng)，首先創(chuàng )建了“班組建設”欄。該部將各項時(shí)限工作實(shí)行了看板管理，對集團、公司要求執行的各項制度，均歸納匯總，并張貼在醒目處，促進(jìn)了各項工作按時(shí)按量完成。規范管理必須責任到人。供銷(xiāo)部所有設備、設施明確了責任人員，按要求填寫(xiě)維護、保養記錄，確保了設備安全穩定運行。同時(shí)，在各庫區引入6S管理，制定了值日安排，每天填寫(xiě)清潔、安全檢查記錄，物料管理整齊劃一，面貌一新。

活動(dòng)中，供銷(xiāo)部非常注重“人”的要素。部門(mén)領(lǐng)導認為，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，而人員素質(zhì)高低是決定工作成效的關(guān)鍵。所以，為順應企業(yè)的飛速發(fā)展，供銷(xiāo)部各庫區班組建立了學(xué)習園地，并不定期對學(xué)習園地的內容更新，要求她們學(xué)以致用。從5月份開(kāi)始，供銷(xiāo)部每月不少于一次組織部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、管理水平提升等方面的培訓，從而提高整體管理水平，公司下達給供銷(xiāo)部的各項工作也能高效率地完成。

這只是藥都仁和開(kāi)展“三愛(ài)”活動(dòng)的一個(gè)縮影，公司決定緊緊圍繞生產(chǎn)，工作重心下移，強班組，夯基礎，促全局，為全面完成集團下達的各項指標任務(wù)奮進(jìn)。