楊文龍：人為本 和為貴

楊文龍，全國政協(xié)委員、中國民主建國會(huì )中央委員、仁和集團董事局主席。 1982年，20出頭的楊文龍就在“千年藥都”開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)生涯。1998年，楊文龍創(chuàng )建了仁和集團的前身“江西康美醫藥保健品有限公司”，當時(shí)還是靠租賃廠(chǎng)房生產(chǎn)，員工僅工三十幾人。如今的仁和，已經(jīng)發(fā)展成為擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人的現代化醫藥企業(yè)集團，見(jiàn)證了中國藥業(yè)津津樂(lè )道的“仁和傳奇”。

萬(wàn)水千山，亮劍出鞘

2001年，楊文龍在企業(yè)高管會(huì )議上指出，“中國醫藥行業(yè)的大調整、大重組已成趨勢，這既是百年難遇的歷史機遇，也是仁和面臨的嚴峻挑戰。仁和不盡快做大做強，就無(wú)法在這個(gè)大調整、大重組中求生存、謀發(fā)展，這才是真正的生死攸關(guān)”。

仁和集團成立后處于轉型的關(guān)鍵時(shí)期，就完成了對原樟樹(shù)市齊靈制藥廠(chǎng)的成功收購。隨著(zhù)仁和工業(yè)生產(chǎn)基地的建立，仁和集團在楊文龍的主持下，累計投入近億元資金對所屬工業(yè)企業(yè)實(shí)施了全面的GMP改造。目前，仁和集團所屬工業(yè)企業(yè)共有29個(gè)藥品劑型、8個(gè)食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書(shū)，是江西省通過(guò)國家GMP認證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)。
理論開(kāi)道，與時(shí)俱進(jìn)

楊文龍最崇敬的人是毛澤東主席，仁和集團一年一度的營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )戰就是楊文龍學(xué)習和運用毛澤東主理論的典型事例。

從2000年開(kāi)始，根據仁和主導產(chǎn)品銷(xiāo)售特點(diǎn)，仁和集團每年9月都會(huì )召開(kāi)全國營(yíng)銷(xiāo)工作電視電話(huà)會(huì )議，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)大戰總動(dòng)員。各級負責人員簽定“軍令狀”，紀律從嚴、獎勵從優(yōu)、處罰從重。仁和集團的營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )戰，打造了一支像部隊一樣紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的銷(xiāo)售團隊。

娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，時(shí)尚共舞

2004年，仁和集團品牌管理團隊整體遷入首都北京，連打了“淮?！?、“遼沈”、“平津”三大戰役，一舉奪得華東五省衛視臺“金牛品牌工程”標王。如今，與仁和集團簽約的品牌形象代言人有陳道明、趙本山、宋丹丹、周杰倫、袁詠儀、田亮、何潔等7位著(zhù)名的演藝、體育界明星，而同時(shí)擁有如此眾多明星代言的企業(yè)，目前在國內惟仁和一家。

2007年，仁和集團與湖南衛視連手，推出了“仁和閃亮快樂(lè )男聲”大型娛樂(lè )節目，獲得巨大成功?！俺?、“快男”已被傳媒界譽(yù)為中國“娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)”的兩大經(jīng)典之作。

“狼虎”相遇智者勝

作為一個(gè)成功的企業(yè)家，楊文龍具有一種深刻的憂(yōu)患意識。他是赤手空拳從市場(chǎng)中闖出來(lái)的，深知市場(chǎng)競爭的激烈與殘酷。

2005年，楊文龍在企業(yè)工作總結會(huì )議上說(shuō)：“中國醫藥行業(yè)正面臨又一次大洗牌，很快又將面臨跨國公司的進(jìn)入，現在，不是”狼來(lái)了”，而是”虎來(lái)了”！國外跨國公司是要不惜代價(jià)，甚至可以虧幾十個(gè)億來(lái)?yè)屨贾袊t藥市場(chǎng)的，仁和面臨的就是這樣的挑戰?！睘橛游磥?lái)更加嚴峻的挑戰，楊文龍提出了科研、品牌、管理三大應對決策。

滿(mǎn)載榮譽(yù)，一生淡泊

自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，楊文龍以卓越的管理才能和仁和企業(yè)的優(yōu)異業(yè)績(jì)先后榮獲“中國優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家”、“中國品牌建設十大杰出企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“江西省十大杰出青年創(chuàng )業(yè)明星”等光榮稱(chēng)號，并于2005年評為“全國勞動(dòng)模范”。

有“藥都驕子”之稱(chēng)的他，人生哲學(xué)是：“你給我一尺布，我回你一條褲?！彼某晒υ醋陨鐣?huì )，也一如既往地在回饋社會(huì )。

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