楊文龍：企業(yè)家委員的雙重責任

作為全國政協(xié)委員，5年的參政議政之路，他向政協(xié)提交了近20個(gè)關(guān)注國計民生的提案建議；作為企業(yè)家，在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為地方服務(wù)的同時(shí)，他積極履行一個(gè)企業(yè)家的社會(huì )責任。和楊文龍熟悉的政協(xié)委員都知道他每年的提案都很多，是一個(gè)調研很積極的熱心人。每一次參加全國兩會(huì )，楊文龍總能提出一些民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題的提案。在今年全國兩會(huì )上，楊文龍委員仍舊一如既往。

要讓更多的人掌握自我藥療管理
隨著(zhù)生活水平的不斷提高，人民群眾對身心健康和生命質(zhì)量的重視程度也日益提高，自我藥療日漸普及。特別是國家推行藥品分類(lèi)管理以來(lái)，公眾對非處方藥的認知度和用藥知識有了很大提高。我國自我藥療業(yè)在不斷總結發(fā)揚中醫藥治療、保健優(yōu)良傳統的同時(shí)，認真研究借鑒國外發(fā)展自我藥療的經(jīng)驗，賦予自我藥療以更加科學(xué)、更加規范的內涵，使之成為我國衛生保健體系的重要部分。同時(shí)，也為緩解人民群眾看病難、看病貴的狀況發(fā)揮了積極的作用。那么，如何加強自我藥療管理，促進(jìn)國民用藥安全？在今年全國兩會(huì )上，全國政協(xié)委員楊文龍就這一民眾關(guān)切的問(wèn)題向大會(huì )交了一份提案。

楊文龍說(shuō)，我國目前已有數千個(gè)OTC品種和劑型在市場(chǎng)銷(xiāo)售。同時(shí)，在由執業(yè)藥師從事藥學(xué)服務(wù)方面也有了一定進(jìn)步，表明負責任的自我藥療正日益受到重視。

但是隨著(zhù)我國自我藥療業(yè)的發(fā)展，人民群眾在用藥中也遇到了一些亟待解決問(wèn)題：“第一是自我藥療的教育普及亟待加強?！睏钗凝埼瘑T一邊拿出一沓厚厚的調研報告說(shuō)，據2011年中國居民健康狀況調查顯示的數據，我國約有79%的家庭存有備用藥品，而70%的家庭都存在不當用藥行為。每年因用錯藥物或藥物不良反應致病住院的達250萬(wàn)人。這不僅給受害者及其家人的身心健康帶來(lái)傷害和痛苦，也給國家衛生資源、藥品資源造成極大浪費，必須引起足夠的重視。第二是零售藥店專(zhuān)業(yè)服務(wù)與銷(xiāo)售人員職業(yè)素質(zhì)亟待加強。談到自我藥療存在的問(wèn)題，楊文龍委員表示，隨著(zhù)藥品零售經(jīng)營(yíng)準入的逐漸放開(kāi)，相當數量的零售藥店聘用的是缺乏專(zhuān)業(yè)知識的營(yíng)業(yè)人員，很多藥店并聘有沒(méi)有藥學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，對藥學(xué)知識掌握甚少的“藥品促銷(xiāo)員”，這些都成為群眾安全用藥的隱患。

為了讓更多的人掌握自我藥療管理，楊文龍說(shuō)，政府應建立公共安全用藥知識普及機制，在國家主管部門(mén)的督導下，動(dòng)員社會(huì )各方面積極參與全民安全用藥教育工作。將普及安全用藥教育制度化、常態(tài)化。堅持開(kāi)展“全國安全用藥月”等有關(guān)主題宣傳教育活動(dòng)，發(fā)動(dòng)社會(huì )各階層開(kāi)展多種形式的安全用藥科普宣傳和培訓，造聲勢，成氣候，使安全用藥的理念深入人心。

關(guān)注民眾健康是一個(gè)委員的責任和義務(wù)
對于楊文龍來(lái)說(shuō)，除了關(guān)注民眾加強自我藥療管理，他在短短的5年時(shí)間里，經(jīng)過(guò)大量而細致的調研，向全國兩會(huì )提了多個(gè)關(guān)注民眾健康的提案，并得到了有關(guān)部門(mén)的重視。在2011年的一份關(guān)于加強兒童醫療隊伍建設，完善我國兒童醫藥體系的提案中，楊文龍提出了目前困擾全國兒童看病難、看病貴的解決方案。

楊文龍在提案中指出，我國有3億多名兒童，其中，患病兒童占總患病人數的20%左右。因此，加強我國兒童醫療衛生隊伍建設、持續完善兒童醫藥體系，是事關(guān)中國特色醫藥衛生體制建設，惠及億萬(wàn)人民健康、關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)幸福的重大民生問(wèn)題。

2009年，國務(wù)院印發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》等相關(guān)文件，明確提出“?；?、強基層、建機制”的醫改思路，要求全面深化醫藥衛生體制改革，進(jìn)一步解決人民群眾“看病難、看病貴”這一基本民生問(wèn)題。2011年是“十二五規劃”開(kāi)局之年，也是完成醫藥衛生體制“五項重點(diǎn)改革、三年攻堅任務(wù)”之年。我認為，加強我國兒童醫療衛生隊伍建設、持續完善兒童醫藥體系，應當成為全面深化醫藥衛生體制改革的重要方面和重點(diǎn)內容。提起這幾年履職過(guò)程中提出的多個(gè)關(guān)注民眾健康的提案，楊文龍說(shuō)，我是個(gè)藥業(yè)企業(yè)負責人，更是政協(xié)委員，關(guān)注民眾健康是我的責任和義務(wù)。

用“仁”、“和”做企業(yè)為的也是一個(gè)責任
除了全國政協(xié)委員、中國民主建國會(huì )中央委員，楊文龍還有一個(gè)頭銜——仁和集團董事局主席。 1982年，20歲出頭的楊文龍就在“千年藥都”開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)生涯。1998年，楊文龍創(chuàng )建了仁和集團的前身“江西康美醫藥保健品有限公司”，當時(shí)還是靠租賃廠(chǎng)房生產(chǎn)，員工僅僅三十幾人。如今的仁和，已經(jīng)發(fā)展成為擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人的現
代化醫藥企業(yè)集團，是中國藥業(yè)的“仁和傳奇”。

2001年，楊文龍在企業(yè)高管會(huì )議上指出，“中國醫藥行業(yè)的大調整、大重組已成趨勢，這既是百年難遇的歷史機遇，也是仁和面臨的嚴峻挑戰。仁和不盡快做大做強，就無(wú)法在這個(gè)大調整、大重組中求生存、謀發(fā)展，這才是真正的生死攸關(guān)”。

仁和集團成立后處于轉型的關(guān)鍵時(shí)期，就完成了對原樟樹(shù)市齊靈制藥廠(chǎng)的成功收購。隨著(zhù)仁和工業(yè)生產(chǎn)基地的建立，仁和集團在楊文龍的主持下，累計投入近億元資金對所屬工業(yè)企業(yè)實(shí)施了全面的GMP改造。目前，仁和集團所屬工業(yè)企業(yè)共有29個(gè)藥品劑型、8個(gè)食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書(shū)，是江西省通過(guò)國家GMP認證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)。

2004年，仁和集團品牌管理團隊整體遷入首都北京，一舉奪得華東五省衛視臺“金牛品牌工程”標王。如今，與仁和集團簽約的品牌形象代言人有陳道明、趙本山、宋丹丹、周杰倫、袁詠儀、田亮、何潔等多位著(zhù)名的演藝、體育界明星，而同時(shí)擁有如此眾多明星代言的企業(yè)，目前在國內只有仁和一家。

2005年，楊文龍在企業(yè)工作總結會(huì )議上說(shuō)：“中國醫藥行業(yè)正面臨又一次大洗牌，很快又將面臨跨國公司的進(jìn)入，現在，不是”狼來(lái)了”，而是”虎來(lái)了”！國外跨國公司是要不惜代價(jià)，甚至可以虧幾十個(gè)億來(lái)?yè)屨贾袊t藥市場(chǎng)的，仁和面臨的就是這樣的挑戰?！睘橛游磥?lái)更加嚴峻的挑戰，楊文龍提出了科研、品牌、管理三大應對決策。2007年，仁和集團與湖南衛視連手，推出了“仁和閃亮快樂(lè )男聲”大型娛樂(lè )節目，獲得巨大成功?！俺?、“快男”已被傳媒界譽(yù)為中國“娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)”的兩大經(jīng)典之作。

楊文龍先后榮獲“中國優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家”、“中國品牌建設十大杰出企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“江西省十大井岡之子”等光榮稱(chēng)號，并于2005年評為“全國勞動(dòng)模范”。楊文龍說(shuō)：仁和品牌的“仁和”二字，源于中國儒學(xué)的精華。堅守儒家文化“人為本、和為貴”的核心價(jià)值觀(guān)，最終要形成一個(gè)在激烈的市場(chǎng)競爭中“內圣外王”的卓越企業(yè)，是仁和人不懈奮斗的追求。對醫藥企業(yè)而言，“人為本”思想的最高價(jià)值體現正在于與產(chǎn)品的質(zhì)量。醫者仁心、仁者愛(ài)人，醫藥企業(yè)關(guān)乎生命，秉持良心與愛(ài)人之心、一絲不茍把控產(chǎn)品質(zhì)量，這是仁和的立業(yè)之本?！盁o(wú)醫不穩、無(wú)藥不強，醫藥健康行業(yè)關(guān)系到一個(gè)國家最基本的民生問(wèn)題，也關(guān)系到我們每一個(gè)人的生存與生活。仁和人既然選擇了這條道路，“人命至重，有貴千金”八個(gè)大字，就是我們的天條！”楊文龍的語(yǔ)氣深沉而堅定。

仁和集團成立10年來(lái)，累計解決下崗職工、貧困戶(hù)就業(yè)6000余人次；向希望工程、希望醫院、搶險救災、路橋修筑等社會(huì )公益事業(yè)捐款、捐物、贈送藥品等，累計超過(guò)5000萬(wàn)元。所謂“達則兼濟天下”，仁和已將追求人與人真正的和諧共存視為企業(yè)發(fā)展的終極目標。

中國品牌戰略研究中心副主任梁世和曾經(jīng)表示，“我國醫藥企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域已落后于發(fā)達國家15至20年的水平”。嚴峻的挑戰激發(fā)了楊文龍強烈的憂(yōu)患意識和民族責任感。楊文龍為仁和集團制定了“三五”發(fā)展戰略?！耙晃濉?，跟進(jìn)加創(chuàng )新，打開(kāi)國內市場(chǎng)；“二五”，科技化、規?；?、品牌化、資本運作化，鞏固擴大國內市場(chǎng)；“三五”，從民族化到全球化，打進(jìn)國際市場(chǎng)。

楊文龍很清楚，醫藥行業(yè)的發(fā)展，歐美是走在前頭的。仁和產(chǎn)品要創(chuàng )新、要超前，必須在歐美有研發(fā)基地和生產(chǎn)基地。因此，仁和在法國設立了分公司，并計劃在美國建立一個(gè)研發(fā)生產(chǎn)基地。所有這些，都是在為仁和的明天做準備。

除了立足自身的研發(fā)力量，仁和集團還與中國中醫藥科學(xué)院等20多所著(zhù)名科研院所建立了合作伙伴關(guān)系。2007年4月，計劃總投資2.6億元的“仁和‘863’高科技工業(yè)園”的破土動(dòng)工更將仁和以自主創(chuàng )新能力和產(chǎn)品高科技含量為主的核心競爭力推向全新高度。

“在中華民族偉大復興的進(jìn)程中，經(jīng)濟與文化是大國崛起的雙引擎。仁和致力于用自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，將傳統文化的精華轉化為現代企業(yè)的文化與行動(dòng)準則。民族醫藥行業(yè)不僅要站穩腳跟、參與國際競爭、提升硬實(shí)力，也要努力推動(dòng)傳統文化的繼承發(fā)揚、提升軟實(shí)力，最終形成一股足以改變社會(huì )、讓我們的生活越來(lái)越健康、歡樂(lè )與和諧的強大力量?！睏钗凝堅凇都o念孔子誕辰2560周年全國美術(shù)作品展》上闡釋的仁和信仰贏(yíng)來(lái)全場(chǎng)熱烈的掌聲?！氨M我輩力之所能，求天下仁和”已不是夢(mèng)想，而是仁和誓做中國藥業(yè)航母，發(fā)揚傳統中華文化之精粹，服務(wù)全球人類(lèi)身心和諧健康的堅定決心。

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