有目標 有計劃 有行動(dòng)

做大做實(shí)做強集團公司中成藥產(chǎn)業(yè)

2008，對江西藥都仁和制藥有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。公司實(shí)施了前處理暨固體制劑全面擴產(chǎn)改造，產(chǎn)能較之前提升了45%左右，規范化管理再上新的臺階，物料管理、生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理取得了重大勝利，迎來(lái)了集團物流工作現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )在我司隆重舉行。2009年是集團公司“二五”計劃關(guān)鍵一年，也是藥都仁和實(shí)行法人治理，技改完成后全面穩產(chǎn)提產(chǎn)的關(guān)健一年，為促進(jìn)藥都仁和持續、穩定、健康、規范發(fā)展，做大做強集團公司中成藥產(chǎn)業(yè)，打造成仁和集團樣板工業(yè)企業(yè)，公司班子科學(xué)分析了國家宏觀(guān)經(jīng)濟運行走勢及醫藥行業(yè)整體市場(chǎng)情況，經(jīng)過(guò)多次討論，大膽提出“十六字方針”——挖潛提產(chǎn)，降本增效，規范創(chuàng )新，穩定發(fā)展。

目標是方向，目標是團隊的核心力。所以藥都仁和班子認真解讀了集團“一二三二一”工作方針，認為2009年要找準定位，認清目標，把“視滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)作榮譽(yù)，將完成生產(chǎn)當己任，以一流管理為追求，全面落實(shí)集團09年度下達的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)”作為公司團隊總體目標。但如何實(shí)現藥都仁和在新的一年有新的起色、新有收獲、新的突破，必須要有更細的更實(shí)際的重點(diǎn)工作目標支撐，這是各部門(mén)乃至各級員工盡快明確的。經(jīng)總結08管理之不足，結合公司管理實(shí)際，提出2009年緊緊圍繞“三高一低”創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)，推動(dòng)三“快”二“新” 突顯管理特色。即“三高” ：提高固體制劑產(chǎn)能，提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！耙坏汀?：降低經(jīng)濟運行成本，實(shí)現企業(yè)盈利最大化?！叭臁?：快速反應，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；快捷落實(shí)，提高工作效率；快樂(lè )工作，打造和諧團隊?！岸隆?：管理創(chuàng )新，在仁和核心文化基礎上，探求公司管理特色，強化管理，規范管理；技術(shù)革新，在現有場(chǎng)地品種前提下，優(yōu)化產(chǎn)品工藝結構，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。

降本增效不是一句口號。公司已于去年底發(fā)動(dòng)各部門(mén)負責人圍繞“降本增效，創(chuàng )新管理，技術(shù)革新”等方面找項目，并于12月下旬進(jìn)行了項目推介審議，準備將10個(gè)項目上墻作為09年度公司總經(jīng)理重點(diǎn)督導落實(shí)工作，必須不折不扣實(shí)施。比如，“前處理冷卻節水項目”目前已開(kāi)工建設，僅此一個(gè)項目每年可為公司節省成本11.8萬(wàn)元。同時(shí)公司班子會(huì )認為，實(shí)施全面預算管理不能停留在口頭上，要求財務(wù)部在09年建立財務(wù)預算預警機制，努力做到事前編制、事中控制、事后分析考核，有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

項目再多再好，必須要有一支高素質(zhì)的團隊去執行。所以，新年初公司已著(zhù)手組建了自己的講師團，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，以“土專(zhuān)家”授課，更了解公司，更了解工作性質(zhì)，更了解培訓需求。同時(shí)，公司還拓寬員工建言獻計渠道，開(kāi)辟了“員工之聲”，擬訂專(zhuān)門(mén)規定，為發(fā)動(dòng)全員參與管理起到了積極作用。特別是公司食堂在09年也將實(shí)施一系列改進(jìn)，“員工之家”方案已出臺，食堂將會(huì )變很有特色。

為提高員工責任心和工作積極性，藥都仁和還將推出一系列績(jì)效考核舉措。09年度重點(diǎn)對部門(mén)績(jì)效實(shí)行部門(mén)（車(chē)間）負責人責任制、對生產(chǎn)成本控制實(shí)行重獎制度，努力實(shí)現“生產(chǎn)成本人人抓，人人肩上有指標”管理格局。如部門(mén)計劃除規定“經(jīng)營(yíng)管理目標計劃”外，要求各部門(mén)、車(chē)間每月不少于一項重點(diǎn)創(chuàng )新工作（可以跨月），提高各部門(mén)車(chē)間負責人敢于打破墨守成規的思想，打造公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新亮點(diǎn)。未有此項工作或未完成此項工作，部門(mén)（車(chē)間）負責人月業(yè)績(jì)考評不能評滿(mǎn)分。凡以公司名義上報到“歸口考核表”上的新亮點(diǎn)，給予部門(mén)2—5分獎勵，相關(guān)人員同理同步獎勵，此舉必將激勵全員創(chuàng )新意識。

尤其值得一提的是對成本控制激勵機制。實(shí)行重獎，成本降低與獎金掛鉤，拿出所降低成本的一定比例作為獎勵基金，報批后獎勵給相關(guān)部門(mén)或人員，以提高全員降本增效的積極性。

09年還有一個(gè)“重磅炸彈”就是辦公室正在醞釀開(kāi)展“質(zhì)量圈”活動(dòng)。所謂質(zhì)量圈，是指一個(gè)由多工種優(yōu)秀員工組成的小組，其成員的任務(wù)是監測勞動(dòng)效率、生產(chǎn)成本和質(zhì)量并提出解決問(wèn)題的建議，是為提高公司工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量而設立的一個(gè)常規組織，負責定期向公司總經(jīng)理辦公會(huì )提出公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的一些建議。此活動(dòng)的開(kāi)展必將提升公司效率效益和改進(jìn)管理，促進(jìn)公司朝著(zhù)規范化、科學(xué)化、系統化發(fā)展，推動(dòng)公司全面實(shí)現09經(jīng)營(yíng)目標。

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