“小范”主任頂呱呱

范忠亮——仁和制藥固體制劑二車(chē)間主任，身體不高，不茍言笑。就是這個(gè)其貌不揚的小伙子，把泰欣生產(chǎn)區管理得井井有條，把員工管理得信信服服。其實(shí)，他的管理法寶很常見(jiàn)，就是要發(fā)揮團隊力量，但如何搞好團隊是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)技術(shù)。他又是如何做的呢？

搞戶(hù)外拓展活動(dòng)，營(yíng)造“家”文化。他深知，作為泰欣生產(chǎn)區最高“長(cháng)官”，管理要嚴，員工要親，寬嚴有度，方為管理智慧。車(chē)間幾乎都是周邊的清一色農家婦女，平時(shí)要忙生產(chǎn)，要做家務(wù)。為放松她們，三月底他組織員工們開(kāi)展登山“踏青”活動(dòng)，因為好多人是生平第一次參加這種活動(dòng)，娘子軍們非常高興和興奮，小范還在自己的老家家中招待她們。上班后，員工不僅積極性高了，而且協(xié)作性也強了，執行力更是無(wú)借口，產(chǎn)量穩中有升。

選好領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)一大片。班組是車(chē)間的主體，是公司細胞。他通俗地說(shuō)，選班長(cháng)一定要業(yè)務(wù)精，德性好?，F在班長(cháng)黃秀英、楊建珍都是在多個(gè)工序工作過(guò)，經(jīng)驗豐富，是多面能手，是車(chē)間生產(chǎn)業(yè)務(wù)上“大姐大”。而且工作認真負責，總是第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)離開(kāi)，捎前顧后，查電關(guān)水，車(chē)間風(fēng)氣昴揚向上。女員工們親如姐妹，沒(méi)有人舍得離開(kāi)這個(gè)團隊，而且不得予離開(kāi)的人員，車(chē)間很快就能自主介紹補上，這主要得益于有一個(gè)良好的班組管理氛圍，有一個(gè)良好的親密團隊氛圍。

沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導；沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團隊；不講大道理，抓好小事情?！@就是小范主任的管理真經(jīng)。祝福小范，再接再厲，取得更大成功。