真情系仁和 甘當孺子牛–記集團2014年度勞動(dòng)模范諶新鵬

七點(diǎn)半到公司，巡查廠(chǎng)區一遍，風(fēng)雨無(wú)阻。這是仁和制藥副總經(jīng)理諶新鵬雷打不動(dòng)的“規定”動(dòng)作。

作為仁和制藥老廠(chǎng)區的授權生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負責人，他身知自己肩上的擔子很重，人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本……樣樣要操心，事事需關(guān)注，他更知道，只有發(fā)揮團隊的力量，狠抓落實(shí)，才能把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好，做扎實(shí)，因為團隊致勝，執行力致勝。

首先，他引入了周晨會(huì )制度，各部門(mén)車(chē)間把一周工作安排報告，提出需協(xié)調解決的問(wèn)題，當前生產(chǎn)工作中的困難，現場(chǎng)拍板，加強了部門(mén)間的溝通和協(xié)作、理解和支持。辦公室對決議事項進(jìn)行跟蹤，抓落實(shí)，抓執行，小事情做好了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大事自然也就做好了。

其次，為規避企業(yè)風(fēng)險，規范公司管理，他組織建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理日常檢查考核機制，組織管理人員對庫區、車(chē)間等進(jìn)行交叉檢查，提高了現場(chǎng)管理水平，強化了GMP執行力度，提升了管理層認識和業(yè)務(wù)能力，一舉三得。

生產(chǎn)公司生產(chǎn)就是第一要務(wù)，出貨才是硬道理。諶總每天都要到車(chē)間一線(xiàn)去了解生產(chǎn)調度，了解物料到位，了解檢驗進(jìn)度，了解人員思想，發(fā)現問(wèn)題立馬安排人員解決、跟進(jìn)。在他的重視和督導下，全年老廠(chǎng)區共組織生產(chǎn)超38萬(wàn)件，同比提升了20%多，而且在2014年工業(yè)系統組織生產(chǎn)攻關(guān)戰中屢破仁和制藥月歷史產(chǎn)量最高記錄。

去年11 月，公司新老兩個(gè)廠(chǎng)區分開(kāi)管理，面對都是新上任的副職，他通過(guò)單獨談心、工作溝通、放權指導等方式，鼓勵這些管理干部要樹(shù)立必勝信心，加強學(xué)習，大膽管理，經(jīng)受住考驗。事實(shí)證明，這個(gè)團隊得到了錘煉，已百煉成鋼，可以接受新的更大的挑戰。

諶總常說(shuō)，公司的事就是我們大家的事。所以，在新廠(chǎng)區兩次認證中，他克服老廠(chǎng)區生產(chǎn)壓力，要兵給兵，要設備給設備，全力支持GMP認證工作，確保了順利通過(guò)，突顯了仁和人團結協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌。面對勞模榮譽(yù)，他顯得很淡定，因為他深知，這一榮譽(yù)屬于團隊，這一榮譽(yù)代表的是過(guò)去，更大的責任在召喚，需要我們去擔負，“一擔好河山，英雄造”。

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