兩會(huì ) | 稅感時(shí)代的“仁和傳奇”——訪(fǎng)全國政協(xié)委員楊文龍

刊登于 《中國稅務(wù)》雜志 2018年3月18日 

    初次見(jiàn)到全國政協(xié)委員、仁和（集團）發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“仁和集團”）董事長(cháng)楊文龍時(shí)，其淡淡的微笑、不徐不疾的語(yǔ)速，透著(zhù)溫文爾雅，一臉的書(shū)卷氣，與想象中叱咤商海、運籌帷幄的企業(yè)家似乎有點(diǎn)不一樣。

    1982年，剛滿(mǎn)20歲的楊文龍踏進(jìn)商海，闖廣東、下江南、入四川，一干就是36年。他一手締造了目前擁有1家上市公司，1個(gè)高科技工業(yè)園，3家醫藥科研機構，15家藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，15家銷(xiāo)售物流企業(yè)，3萬(wàn)余名員工的現代醫藥企業(yè)集團，生產(chǎn)涵蓋“婦炎潔”“優(yōu)卡丹”“閃亮”等知名品牌的400多個(gè)品類(lèi)的藥品及保健品。瞄準未來(lái)轉型，楊文龍又與他的團隊全面進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)＋”，開(kāi)啟了大健康產(chǎn)業(yè)鏈新格局，成就了中國藥業(yè)的“仁和傳奇”。

    回憶幾十年來(lái)的創(chuàng )業(yè)歷程，楊文龍說(shuō)：“從20歲的年輕人，一個(gè)包袱一把傘，走到外面闖蕩，靠的是勇氣和堅持，而仁和能做大做強，靠的則是創(chuàng )新、創(chuàng )新、創(chuàng )新?！?/p>

    作為醫藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍式人物，楊文龍的身上散發(fā)著(zhù)創(chuàng )新與變革的巨大能量。

    創(chuàng )新路上稅收相伴

    楊文龍說(shuō)，幾十年創(chuàng )業(yè)路，稅收的支持如影隨形，對企業(yè)的發(fā)展壯大功不可沒(méi)。

仁和創(chuàng )立不久便遭遇到市場(chǎng)競爭激烈、同類(lèi)產(chǎn)品過(guò)多的問(wèn)題，一時(shí)難以打開(kāi)局面，與楊文龍一道的創(chuàng )業(yè)者有的打起了退堂鼓。楊文龍意識到，要打破僵局，沒(méi)有創(chuàng )新，沒(méi)有自己的特色產(chǎn)品不行。他以“產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng )新”為突破口，研制開(kāi)發(fā)了新型婦科保健用品“婦炎潔”系列產(chǎn)品，逐漸在市場(chǎng)上站穩了腳跟。

    他現在依然清晰記得在產(chǎn)品研發(fā)的初期階段，國家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有關(guān)稅收問(wèn)題的文件出臺，明確研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項費用，增長(cháng)幅度在10%以上的企業(yè)，可再按其實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣應納稅所得額。此項稅收優(yōu)惠僅1999年，便為企業(yè)帶來(lái)67.8萬(wàn)元稅收減免，為創(chuàng )業(yè)初期的楊文龍緩解了資金壓力，助推仁和集團邁入健康穩定的發(fā)展軌道。

    多年來(lái)，仁和集團始終在走創(chuàng )新之路，專(zhuān)注于藥品研發(fā)。隨著(zhù)銷(xiāo)售規模的不斷擴大，企業(yè)投入藥品的研發(fā)費用不斷增長(cháng)，僅旗下的863工業(yè)科技園投入就有8億元，還承擔了國家重大新藥創(chuàng )制等30余項重大科技專(zhuān)項及省級重大科技項目。

    龐大的研發(fā)隊伍與研發(fā)成本是企業(yè)布局未來(lái)的必要支出，但也是企業(yè)一筆沉重負擔。楊文龍說(shuō)，目前中國的藥品產(chǎn)量、銷(xiāo)量都上來(lái)了，但質(zhì)量與國際先進(jìn)水平比較還有一定的差距，要縮小這種差距，除了靠企業(yè)自主創(chuàng )新，還要有更多的資金投入?，F實(shí)情況是，企業(yè)開(kāi)源不易，節流也難。近年來(lái)，仁和集團在控制營(yíng)運成本方面想了很多辦法，但隨著(zhù)人工、原材料、資金成本的上升，壓縮成本的效果并不明顯。

“減稅對我們的支持是最實(shí)在的，減的都是真金白銀，能成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤。稅務(wù)部門(mén)不折不扣落實(shí)各項優(yōu)惠政策，讓真正具備創(chuàng )新能力的企業(yè)在行業(yè)中贏(yíng)得了更多的主動(dòng)權?！睏钗凝埍硎?。

    近3年，仁和集團享受研發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠397.29萬(wàn)元；享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠3768萬(wàn)元；以收購中藥材為主的農副產(chǎn)品銷(xiāo)售、進(jìn)口稅率從13%降低到11%，不但為企業(yè)帶來(lái)了112.47萬(wàn)元農產(chǎn)品收購稅收優(yōu)惠，更使上游的中藥材生產(chǎn)企業(yè)、農戶(hù)享受了稅收紅利。2018年，仁和集團旗下6家子公司被認定為高新技術(shù)企業(yè)，稅收優(yōu)惠政策效益將進(jìn)一步顯現。

    楊文龍經(jīng)常滿(mǎn)懷深情地說(shuō)：“是國家的政策支持，才有仁和集團的今天?！?/p>

    轉型升級離不開(kāi)稅收助力

    “企業(yè)任何時(shí)候都處于創(chuàng )業(yè)階段，這猶如逆水行舟，不進(jìn)則退?！睏钗凝堅诮榻B自己時(shí)說(shuō)：“我不僅是仁和集團董事局主席，也是‘叮當快藥’的創(chuàng )始人?！闭劦剿摹岸蝿?chuàng )業(yè)”，楊文龍表示，黨的十九大報告提出的加快建設創(chuàng )新國家、健康中國給企業(yè)提供了新的機遇和挑戰。近年醫藥行業(yè)市場(chǎng)日趨飽和，作為醫藥行業(yè)龍頭企業(yè)，仁和集團積極開(kāi)辟創(chuàng )新轉型之路，不斷升級產(chǎn)業(yè)鏈，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)進(jìn)行供給側改革，打造了“叮當快藥”品牌。

    創(chuàng )立之初的“叮當快藥”，困難重重：初入市場(chǎng)，不被用戶(hù)接納，成交的單子少、量也小?，F如今，“叮當快藥”日單量早已過(guò)萬(wàn)，打通了原料采購、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售渠道、網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上銷(xiāo)售及終端配送等各環(huán)節全產(chǎn)業(yè)鏈。

    楊文龍認為，在企業(yè)轉型升級的過(guò)程中，減稅紅利是仁和集團發(fā)展O2O到家服務(wù)模式和研發(fā)新產(chǎn)品的動(dòng)力。2016年5月，全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)，企業(yè)不僅購進(jìn)原材料、機器設備能抵扣，而且購置不動(dòng)產(chǎn)、接受服務(wù)都能抵扣。營(yíng)改增以來(lái)不到兩年的時(shí)間，仁和集團因營(yíng)改增減稅達3672萬(wàn)元。楊文龍說(shuō)：“國稅部門(mén)持續送來(lái)減稅降負‘春風(fēng)’，公司持續煥發(fā)出生機活力?！?/p>

    2017年1月，國務(wù)院醫改辦、國家衛計委、國家稅務(wù)總局等8部委對外公布《藥品采購“兩票制”意見(jiàn)（試行）》。楊文龍認為，“營(yíng)改增+兩票制”的推行，促使醫藥行業(yè)步入了全新的發(fā)展階段。

    國內絕大多數公立醫療機構藥品采購中推行的“兩票制”，要求藥品從出廠(chǎng)到進(jìn)入醫院，只能開(kāi)具兩張發(fā)票，其中生產(chǎn)企業(yè)向流通企業(yè)開(kāi)具的發(fā)票為第一票，流通企業(yè)到醫療機構開(kāi)具的發(fā)票為第二票。此項規定可縮減藥品流通環(huán)節，打擊過(guò)票逃稅行為，加強醫療用品來(lái)源監管，從而有效控制藥品流通價(jià)格。

    “在‘營(yíng)改增+兩票制’環(huán)境下，增值稅抵扣鏈條完整，流通環(huán)節的透明性增強，使得企業(yè)本身和上下游經(jīng)營(yíng)必須規范，向規?；?、集約化及現代化方向發(fā)展，也使守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)競爭力得到了提升，仁和集團的發(fā)展有了更廣闊的空間?！睏钗凝堈f(shuō)。

誠信納稅是企業(yè)公民的責任

    身兼全國政協(xié)委員、中國非處方藥藥物協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)等社會(huì )職務(wù)，楊文龍的身上有著(zhù)強烈的為民情懷。

    連續三屆全國政協(xié)委員，50多條關(guān)乎國計民生的提案和建議——這是楊文龍的一組履職數字，也是他作為一名全國政協(xié)委員的責任擔當。

    從關(guān)注群眾生活飲水安全到解決農民工技術(shù)培訓、心理健康、子女上學(xué)等，履職路上楊文龍時(shí)刻把群眾的利益放在心上，書(shū)寫(xiě)在行動(dòng)中。每年他都會(huì )提與百姓健康相關(guān)的提案和建議，如《加強自我藥療管理,促進(jìn)國民用藥安全》《建議加強兒童醫療隊伍建設，完善我國兒童醫藥體系》《建議加速推進(jìn)“醫藥互聯(lián)網(wǎng)+”轉型升級，助力供給側結構性改革》，等等。為民奔波，為民呼吁，這是楊文龍始終不變的初心。

    談到責任，楊文龍擲地有聲地說(shuō)：“一個(gè)再輝煌的企業(yè)，如果其不能把握全局、不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、不敢于承擔社會(huì )責任，最終也會(huì )沉淪于歷史長(cháng)河之中?！比屎图瘓F自組建以來(lái)，先后制定了3個(gè)“五年計劃”，每個(gè)“五年計劃”中都包含企業(yè)貢獻國家稅收目標。

“對于仁和集團而言，誠信守業(yè)是企業(yè)的根本，誠信納稅的底線(xiàn)必須堅守?！睏钗凝堈f(shuō)，這是他作為企業(yè)家、作為一名全國政協(xié)委員的責任與擔當。

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