降成本 增效益 強管理

藥都仁和開(kāi)展 “金點(diǎn)子”項目推介活動(dòng)

2008年12月17日晚，江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明，公司總經(jīng)理辦公會(huì )議擴大會(huì )議正在緊張進(jìn)行中。根據公司總經(jīng)理提議要求，各部門(mén)負責人通過(guò)近半個(gè)月的調查了解，梳理分析，共提交了“降本增效、技術(shù)革新、創(chuàng )新管理”項目32項。晚上的會(huì )議重點(diǎn)審議這些“金點(diǎn)子”。

這些“金點(diǎn)子”的內容涉及公司各個(gè)層面，各個(gè)領(lǐng)域。有管理新思想、節能降耗、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、投入產(chǎn)出過(guò)程控制等。經(jīng)過(guò)激烈討論、科學(xué)論證，有15個(gè)重點(diǎn)項目脫穎而出，公司將這些項目作為09年度重點(diǎn)推進(jìn)工作上墻公布。下一步公司將出臺績(jì)效掛鉤考評獎罰辦法，辦公室將對實(shí)施情況進(jìn)行季度跟蹤考核，年底檢查評比，重獎取得良好經(jīng)濟效益的“金點(diǎn)子”。同時(shí)公司將推行的項目納入部門(mén)年度目標責任書(shū)中，實(shí)行責任人負責制，也將作為年度評先樹(shù)模的重要依據之一。

2009年，是集團“二五計劃”非常關(guān)鍵的一年。藥都仁和作為集團最大的制藥企業(yè)，品種最多，工藝最繁，將面對高產(chǎn)低耗的最嚴峻挑戰———年生產(chǎn)任務(wù)32萬(wàn)件，成本再降2—3個(gè)點(diǎn)。公司將充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì )核心作用，把降低生產(chǎn)成本與打造“三快”團隊結合起來(lái)，堅持科學(xué)發(fā)展、規范創(chuàng )新、降本增效，把責任下放，從工序優(yōu)化入手，將降成本工作落腳點(diǎn)落在小技改、小革新主要經(jīng)濟技術(shù)指標上。如優(yōu)化10ml口服液清洗工序，一年就可節省約25000元。值得一提的是，目前公司已立項批準在建的前處理儲水池項目，每年可節約成本11.5萬(wàn)元。辦公室和供銷(xiāo)部從08年不足中找差距，從優(yōu)點(diǎn)中強發(fā)揚，實(shí)事求是，勇于創(chuàng )新，決定從部門(mén)小事做起，“小本經(jīng)營(yíng)”。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部站在專(zhuān)業(yè)角度，站在GMP規范化管理的高度，提出“優(yōu)工藝、抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，保安全”管理理念，措施有利，分析細致，思路寬闊，令人一驚。財務(wù)部與人力資源部從“內功”切入，做好文章。設備動(dòng)力部可謂更“?！薄谴舜谓党杀卷椖客平榈摹按髴?hù)”，在物資管控、動(dòng)力消耗上大膽“開(kāi)刀”，力度之硬，刀法之準，堪稱(chēng)前所未有。

據悉，在生產(chǎn)工作實(shí)際中，成本已成為每個(gè)生產(chǎn)子公司關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，如何使成本工作做到可控、節約，使成本降耗工作難點(diǎn)不難，真正實(shí)現效益最大化，藥都仁和組織開(kāi)展了這次“金點(diǎn)子”活動(dòng)。形成人人心中想成本，個(gè)個(gè)手中降成本，大事小事講效益的良好氛圍，力爭09年度可比成本降低2％以上，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

“挖潛新思路，收集金點(diǎn)子，降本增效益，企業(yè)大發(fā)展?！蹦壳?，一個(gè)想“金點(diǎn)子”、獻“金點(diǎn)子”、干“金點(diǎn)子”活動(dòng)的熱潮正在藥都仁和蓬勃開(kāi)展。此舉有力地調動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，可以預見(jiàn)，該公司的“金點(diǎn)子”屆時(shí)必將結出更多的“金果子”，為集團實(shí)現“二五計劃”作出應有的貢獻。